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从兴到衰再到兴,团购鼻祖Groupon似乎与中国整个团购行业有着‘神同步’。在拒绝谷歌的收购后,Groupon曾一度跌入谷底。然而,新年伊始,Groupon从去年下半年开始布局的新业务开始逐渐显现出生命力,股价也明显提升。从经营到市场再到技术,其积累的经验都给中国团购带来了一定的参照意义,同时也让人对中国未来团购市场充满想象。

 
 

  市场回暖

 

  团购鼻祖Groupon最艰难的时刻和中国团购行业整体艰难的时刻几乎是同步的。成立于2008年末的Groupon从2010年开始走上飞速发展的道路,而这个时间恰好是中国团购网站的起步时间;2011年11月,Groupon登陆纳斯达克的时刻也似乎是与中国团购残酷洗牌前最疯狂的成长时刻互相遥望着。此后,“泡沫说”“寒冬论”的影子似乎在全球团购市场上都能看到,Groupon的股价从25.84美元跌至让人颇为错愕的2.63美元,中国团购市场也有上千家团购网站关停。

 

  2013年,不管是Groupon自身还是中国团购市场,终于在这个春天里回暖。对于Groupon来说,股民的情绪是始终需要面临的压力,自2012年末到2013年初,Groupon推出了一系列新的方法来促进业务的发展,带动了网站的前进以及股价的上升,美国东部时间2月21日,其股价已经上升至最高5.99美元。

 

  由于部分客户和零售商对以电子邮件形式发送的优惠券业务逐渐失去兴趣,因此Groupon正在拓展优惠券以外的业务模式。Groupon几个月前在芝加哥和纽约推出了本地电子商务市场服务,这种服务将拓展到美国更多城市。

 

  美国投资公司Sterne Agee & Leach Inc分析师阿尔温德?巴蒂亚在一份研究报告中写道:“Groupon正处于突破传统电子邮件优惠券业务的转型期。”且其把Groupon的目标股价提升至每股9美元。

 

  从浮躁到稳定,Groupon4年多的摸索初见成效。尽管不能将Groupon的策略完全套用在中国市场中,但其“再振旗鼓”所运用的方法对国内团购网站依然有着不少参照意义。

 

  在成本控制方面,2012年末,Groupon成本结构逐步改善,其发言人表示:“公司将利用自动化技术来提高生产力,只要有机会,我们都将一直把优化业务运营活动作为目标。”彼时,裁员也作为阵痛成为这项计划必不可少的一部分内容。

 

  移动端助力

 

  在扩展业务模式和成本控制之外,团购下一步的重头戏将体现在移动端。“对于碎片化时间的利用,使得移动应用有了长足发展,这无疑对移动团购、移动电商起到推动作用,它改变了用户的消费时间和地点,基于移动LBS的团购消费行为是团购在移动领域的一个突破,这点国内的产品可以学习下ScoutMob(一款基于地理位置的移动团购应用)。”电子商务研究员王琪仕对记者表示。

 

  从Groupon来看,其Groupon Payments支付功能于去年9月发布,目前已经支持iOS设备和安卓设备。这一功能可以帮助商家特别是小商户以一种更经济、更高效的方式接受银行卡支付。“给团购业务增加更多附加价值,以及增强服务的多样性是Groupon的重要战略之一。”Groupon CEO安德鲁?梅森表示。

 

  “随着移动互联网和LBS技术的发展,移动端的团购在过去一年有了飞速的增长,几乎中国主流的团购网站都开了移动客户端。移动端最大的好处就是随时随地可以购买附件的团购单子。”互联网评论家丁道师对新金融记者表示。

 

  然而,在基础布局之后,移动端的“精耕细作”才刚刚开始。以Groupon在华合作网站高朋网为例,其在近期网站首页推出了“早十点,扫便宜”的团购专题入口。据高朋网CEO林宁介绍,这是专门给微团购提供的入口,在2013年高朋除了不断完善微团购的体验外,还会在移动团购交易上作出更多创新和尝试。

 

  不过,在移动团购模式的成长期,依然还有尚需解决的问题有待各个击破。“移动团购模式目前有一定的制约因素,现在最需要解决的是移动支付问题,无论是支付的安全性还是行业规范的制定,都是亟待解决的问题。”王琪仕表示,“此外还包括产品技术门槛问题,要避免新形式诞生之后的疯狂复制。”

 

  目前需要解决的问题都是一些客观存在的问题,跟企业自身没有太大关系,跟网络环境、用户习惯有关。消费者一方,假设不是用WiFi而是去室外用移动网络去完成团购,就会出现使用不流畅的情况,对行业有一定阻碍。另外,团购无法货到付款,中国消费者在手机支付心态上信任度会比较低,而且要完成不但要下载相关软件和插件,支付宝还要有余额。但,“2013年这些问题会得到改善。”黄渊普说。

 

  本地化和微创新

 

  无论是改良还是拓展,对于团购网站来说,新举措的核心都是围绕着“增强用户体验”而进行。从线上到线下,团购所要求的是把本地化服务做到愈加极致。这就是为何去年下半年Groupon收购了餐厅预订和评论服务提供商Savored,此举被业内评价为“为扩展本地化业务做准备”。

 

  此外,在去年圣诞节前夕,Groupon还收购了一家名为CommerceInterface的网络零售渠道服务管理公司。这家公司的核心业务是帮助各厂家、分销商和零售商更好地管理自己的公司并帮助他们在网络上进行销售。Groupon依靠这家公司来运营Groupon Goods(Groupon推出的网上零售服务)。用安德鲁?梅森自己的话来说,就是希望能够彻底改变本地化购物方式。

 

  网络营销实战专家刘敏华对记者表示:“团购网站逐渐从O2O模式变成最近流行的C2B模式,虽然C2B的模式并不成熟,但已经是一个可见的不错模式。O2O讲究线上消费线下体验,C2B依靠强大的采购群体获得商家较优惠的质量服务。本地化的商业服务将是团购网站要发力开发的。”

 

  对于团购网站来说,新业务的开发要围绕用户需求进行,不管是企业用户还是消费者用户。今年1月,Groupon面向企业推出了一个新工具,名为“商家影响报告”,参与团购的企业可以查看其团购交易表现、获取用户分析,并进行利润评估。本地企业可以利用这个工具查看自己的盈利能力。

 

  这类创新给国内团购网站带来了一些经验,而针对本土市场,国内团购网站也在不断地进行着“微创新”。这类创新给国内团购网站带来了一些经验,而针对本土市场,国内团购网站也在不断地进行着“微创新”。例如“过期退款”服务创新,一次性退款上千万,再比如“新单限时抢购”的营销创新,定时推出品牌商品,供用户限时抢购,限时限量,售完为止等。 “无论是在购物方面、餐饮方面还是在电影方面,采取微创新的经营方式,本质上差别是不大的,但是一个网站认定一个方向,然后在细分领域发力形成用户黏性,是很有用的。毕竟大家抢的是一个整体的盘子。”黄渊普表示。

  ◆体量剧增

 

  23.2亿元,4660.8万人次,36.5万期

 

  据团800统计, 1月全国团购成交额环比增长7.5%,创历史新高,为23.2亿元。同比去年1月增长72%,比去年月均成交额高出30.2%,比2011年月均成交额高出151.4%;

 

  团购购买人次环比增长4.4%,同样创历史新高,为4660.8万。同比去年1月增长33.9%,比去年月均购买人次高出22.7%,比2011年月均购买人次高出78.2%;

  仅当月在售团单个数环比微降0.6%,但仍多达36.5万个。同比去年1月增长479%,比去年月均在售团单个数高出75.2%,较2011年月均在售团单个数多出717.1%。

 

  在团购业跨过第三个年关后,体量的增长十分明显。我们根据对2011年1月以来月度成交额、购买人次和在售团单个数的连续观察可以看到团购业体量增长的轨迹:

 

  2011年团购业的增长态势好过2012年,比如成交额月均增长率达到14.4%,购买人次月均增长率达到21.7%,但2012年这两项百分比分别降至4.8%和不到3%。为了促进增长,团购业在2012年有明显的发力动作,即月度在售团单的数量大幅增加了——在2011年整整一年的月度在售团单都没有超过10万个,进入2012年后,第三个月便超过了10万,随后每隔四个月跳一级,依次突破了20万和30万个。

 

  在售团单的大量增长带来两个变化:

 

  第一, 丰富了线上销售的团购产品种类,用户选择的余地大了,购买热情复苏;

 

  第二, 在售团单的大量增长绝大多数是通过延长现有团单销售周期实现的,对于商户来说,长期销售的团单需要更加慎重,有利于团购产品整体品质的提高,对用户更有吸引力,体验也更好。

 

  因此,8月份一个成交额的小波峰出现,团购月度交易规模首次超过20亿元。

 

  但是随后便是连续三个月的走低,直到12月份再次超过20亿元时,行业走势的不确定性已经让人看不懂,因此2013年1月份的统计数据就起到关键的参照作用。按照往年惯例,春节返乡潮会影响团购的销售,但今年春节长假没有跨月,对1月份团购销售几乎没有影响。

 

  ◆团购复苏?体量是浮云

 

  不管怎么说,团购业在年初第一个月以23.2亿元的成交额创下历史新高,是一个利好消息,使得“团购复苏”这四个字几乎被提到了嗓子眼。只是,显然现阶段还不到喊出这句口号的时候,团购业复苏的迹象尽管已经被媒体注意到,但是做相关报道时仍然会打上问号。毕竟对于团购业来说,体量的增长是不能说明什么问题的,从跑马圈地、融资到大批倒闭、裁员,体量对于这个行业来说已是浮云,大家关注的是体量的可持续增长,健康增长——不仅对于全行业是如此,对于单个团购企业也是如此。

 

  如上文所说,1月份的销售数据最大的意义在于佐证去年12月团购体量重回20亿元是否偶然。我们假设整个一季度团购业交易规模都能保持这一体量,则很可能意味着团购业一个新时代的到来,也意味着团购复苏或说起死回生的可能会成为今年媒体报道的选题之一。

 

  仅从客观的数据来看,2013年的走势究竟会如何?客单价与平均每期团购销售额是两个关键的参照。

 

  2012年团购的平均客单价是46.9元,2011年是35.3元,2013年1月份是49.8元,客单价上升意味着团购产品价值上升,相对于广种薄收的耕作方式可以带来更健康增长。

 

  平均每期团购销售额,是更直观的反应团购业是否在广种薄收的维度,事实上自从团购过冬论调盛行以来,业内在转型自救时最主要的一招就是“团购常态化”,延长销售周期,增加同时在线销售的团购产品数量。从数据上我们看到的就是在售团单的猛增,以及平均每期团购销售额的剧减——从2012年1月份的2.14万元,减少至12月份的不足6000元。2013年1月份的平均每期团购销售额6400元是最近5个月以来最高的一次,有上升反弹迹象,如这一趋势能得到延续,也会成为2013年团购趋势向好的一剂强心针。

      *本报告中数据由团购导航网站团800依据各主要团购网站api中销量统计得出,截取时间段为 2月4日-17日,即农历小年至正月初八。

■超过四成消费者购买休闲娱乐团购 电影票团购销售过亿

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     春节是贺岁片集中上映的黄金档期,在《一路向西》、《人在囧途之泰囧》、《101次求婚》等贺岁片带领之下,电影市场人气急剧飙升,全国共有430.8万人次通过团购购买电影票,成交额达11769.6万元。与此同时,在全国各地启动高速公路免费通行之后,自驾游、短途游等酒店旅游市场逐渐火热起来,春节期间,酒店类团购成交额达7680.2万元,位列细分类排行榜第五位。

      统计数据显示,销量最高的团购品类为休闲娱乐,占据总销量的43.3%;成交额和在售团单最多的均为美食天下,分别占据总成交额的52.7%,以及总在售团单的49%。

■三线城市渐成蛋糕最大的一块 春节期间团购成交额占总量32.4%

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      蛇年春节期间,团800总计收录统计到230个城市的团购销售数据,通过上图可以看出,从单个城市的市场规模来看,以实物商品为主的全国团被压缩至3.5%的较小份额,绝大部分团购销售额来自本地服务类团单。

      另外,数量庞大的三线、四线(及四线以后)城市逐渐占据超过五成以上的份额,尤其是容易被团购网站的线下团队覆盖的三线城市,相对于略显饱和的一二线城市来说,是非常有潜力的一块市场。团800资讯供稿)

  团购行业在过去一年正发生深刻变化,团购网站在大量洗牌的同时,也在采取“提供更多团购选择”的经营思路来大量拓展本地商户,把它们都团购化、搬到页面上去,以期最大化捕获网民的团购消费可能。团800创始人胡琛透露,去年月度在售团单期数为20.8万期,较2011年的4.5万期涨幅剧烈。团购站们在这一年中将团购价格悄然提升,平均价格已升至3.9折,并通过推出一些5至8折的优惠套餐项目来整体提高自己的盈利空间。

  

 

  与此相对应的是,消费者们在去年的团购心态也发生明显改变,从抢购囤货转变为按需购买,这使得团购从冲动消费逐渐变为理性选择。团购网站、商家以及消费者的共同变化,使得国内团购行业演进到一种更为常态化的营销模式。这也导致消费者的团购行为发生微妙转变,一部分人会在进入影院或者餐厅后才掏出手机查询是否有可用的团购优惠并当场下单购买。胡琛认为,2013年手机团购价值将呈现。很多团购网站去年都在玩命挖手机团队,今年在手机上又会变成一个百花齐放局面。

  以下是团800联合创始人胡琛主要观点:

  

团800联合创始人胡琛
  胡琛:团购网站都想着2013年比2012年卖得更好,怎么卖得更好?就是给用户更多选择,更多关系,这时答案是,团购网站把地面商户都扔到页面上来,这是第一步。第一步棋下完后突然发现,都上来之后,有限流量让各家都做不好,每个商户能分到的用户关注度和兴趣就下滑,下场就是商家的东西都不好出售了。这个时候团购网站要承诺商户,今天卖完后不下线,明天接着卖。团购网站要保证各家的效果,只能顺应地延长售卖时间。

  去年秋天的时候团800测试过一次,每个团单在线时间是34天,而2010年的时候几乎都是今天不买,明天就没了,很快就没有了,最长的是几天。

  这时有一个问题,团购站把商家订单都放上去,毛利比以前一样小,就挣不到钱,便开始涨价,每个团单从3.6折涨到3.9折,每个团单在线时间很长,卖到5到7折。像窝窝商城套餐可能平均折扣是6折,比如说俏江南原价500的餐,现在卖298,算一算是6折。

  如果团购网站折扣卖得很便宜,商家也不同意,最终协商的结果是匀速着来,稍微便宜一点,但卖的时间更长。这几步走完了后发生一个变化,消费者突然发现用手机的价值比之前大。团购站和商户开始变化,消费者的变化在于既然购买的东西价格不再有吸引力,不需要当天买了。

  而且这些折扣好像一直都在,为什么今天要买,这产生的一个结果是基本上消费者在PC上不会第二次想起这些团购券。就像很多销售一样,如果当天不让用户签约,再找用户时可能就会遭遇拒绝。

  所以在PC上这件事就变得很可怕。当消费者今天不买,想起来时手边没有电脑,手机价值就开始呈现。手机可以随时随地获得优惠,可以再次唤醒用户对团购需求。这些变化使得手机团购会变成很重要的一项业务。对团购站来说手机可能有效消化掉首页的团购单子,也是PC流量达到尽头后又一个机会。

  移动互联网对于团购网站的机会还在于,既没有360浏览器也没有百度搜索框对团购站的压力。在PC上,如果与这两家不合作,团购量就少了很多,所以团购网站必须合作。但在手机上团购网站只要用App的各种推广工具,那后面就是团购网站自己的故事,360管不着,百度管不着。

  2012年底,有人曾咨询各团购网站,移动上贡献最愿意往高了喊的是美团,美团说30%来自手机,后来纠正说是流量,不是销售额,但销售额也有20%多,点评跟来自手机端的销售额也有20%多,糯米说是20%。团购网站对移动互联网有着前所未有的兴奋。

  这又有一个风险,团购网站觉得这是救命稻草,今年在手机上又会变成一个百花齐放,好几家都在玩命地挖手机团队,2013年团购行业关键词将是手机团购。按需购买,随时买将会是潮流。团购站今年一定会把随买随用这件事情解决掉,会跟很多商户讲,要接受这些用户冲进来的时刚买完就能用,必须把用户接纳下来。这样原来的团购网站就变成O2O了。

  当手机团购走到随买随用时,本质跟优惠券商一样,比传统优惠券商的好处是,钱在团购上先支付,就不怕商户。这个时候美团、窝窝团不会觉得就是只卖团购的,就是到商家提供各种营销服务、N种优惠服务的一员,想用这个服务,先支付钱。

  据国外媒体报道,美国第二大团购网站LivingSocial首席执行官蒂姆奥肖尼斯(Tim O’Shaughnessy)周三在一份员工备忘录中写道,公司已经在最新一轮融资中从现有投资者手中获得了1.1亿美元的投资。

  奥肖尼斯称:“这项投资是最了解我们的人、我们的董事会和投资者对公司投出的一张宝贵的信任票。”奥肖尼斯没有说明亚马逊是否参与了这一轮融资。亚马逊一直是LivingSocial最大的投资者之一,但它已经减记了其所持股份的价值。LivingSocial发言人和亚马逊发言人均未就此发表评论。

  来自团800团购投诉区(http://bbs.tuan800.com/complain)统计数据显示,截止到2月15日18点,在春节两周期间,共计收到用户提交的团购消费投诉124条,已经得到妥善解决的为63条,在线显示状态为“未解决”的61条,整体解决率为50.8%。其中,2月9日-15日为7天春节假期,团购网站不能及时处理消费者的投诉,导致解决率较上期骤降27.4个百分点。

团购服务质量排行榜

  本期,消费者点名投诉的团购网站为11家,投诉总量为89条次,经消费者确认并最终得到网站有效解决的为53条,解决率为59.6%。在团购服务质量TOP5网站中,平均解决率达85%,品牌团购企业的售后服务质量,并没有受到春节休市因素的影响。

  春节期间,与本地服务类团购相关的投诉为76.9%,直接针对团购网站的投诉为17.3%,商品类团购投诉为5.8%。在本地服务类团购投诉中,电影票兑换券的投诉比重最高,达到25%,相当于每4起投诉就有1起是关于电影票的;其次就为酒店住宿,占比15%;温泉洗浴名列第三,占比12.5%。特别值得注意的是,经媒体多次曝光,涉嫌欺诈的个别团购站点,依然没有得到查处,消费者权益无法得到保障。

  注册名为“15068734481 ” 的用户在团800投诉平台发帖称,他在一家名为阿窝团的团购网站上购买了2个价值538元的“绍兴开元名都大酒店豪华双床房套餐”后,却一直没有收到团购券,上网查询得知商家信息全为虚构,损失了上千元的消费金额。早在2011年,阿窝团以“月饼团购券”等形式进行诈骗的事件,全国有多个媒体进行了关注报道,但不知为何至今没有受到相关部门的查处。

  2月5日消息 今日《北京商报》发布报道称,昨日团购网站嘀嗒团和“时时优惠”商家维络城正式合并,由嘀嗒团宋中杰出任新公司CEO,但双方均为透露具体合并细节。

  此前曾有消息称,维络城将收购嘀嗒团全部股份,双方股份将进行置换,维络城借嘀嗒团补充其线上业务短板,宋中杰将从管理层退出并套现走人,维络城管理层将掌握话语权。但随后就有嘀嗒团员工向媒体透露,维络城收购传闻不实。

  嘀嗒团CEO宋中杰在接受DoNews、《北京商报》等媒体采访时均表示,行业内的简单合并很难产生1+1>2的效果,因为现在国内的团购网站都是结构同质,互补的因素不多;此次与维络城的合并,从某种角度来说恰好可以将嘀嗒团的线上模式,与维络城的线下模式进行合理结合,为用户提供更好的服务体验。

  资料显示,维络城创办于2006年,是一家优惠信息线下终端运营商,总部位于上海,创始人兼总经理为张毅斌。截至目前,维络城的用户数超500万,已经完成三轮融资。嘀嗒团为国内知名团购网站之一,成立于2010年,总部位于北京,CEO为宋中杰。2010年10月曾获得IDG资本领投的A轮融资,官方公布注册用户数量为1000万,来自团800统计数据显示,2012年销售额为7.1亿元。

  据团800论坛团购投诉区统计,截止到2月1日18点,在1月18日-2月1日期间,共计收到用户提交的团购消费投诉215条。其中,与团购网站相关的投诉为110条,经过消费者确认并得到网站妥善解决的为86条,有效解决率78.2%。

  在团800发布的《2012年度团购行业报告》中,美团网、窝窝团更是连续12个月出现在服务品质榜上,全年用户投诉得到妥善处理次数分别达到130次和316次,入选“2012年度最靠谱团购网站榜”。本期,美团网、窝窝团、满座网、嘀嗒团4家网站有效解决率均为100%。

  受益于节日消费经济效应的提振,自助餐、火锅等餐饮美食类团购,以及KTV、温泉洗浴等休闲娱乐类团购迎来了销售高潮,但与此同时,与以上两个团购类别相关的服务投诉也在上升。统计数据显示,本期服务类投诉占据89.4%的比重,商品类投诉仅为10.6%。

  值得关注的是,在服务类团购投诉中,餐饮美食的权重最高,达到31%;温泉洗浴和KTV均为9.5%,养生按摩为7.1%。此外,直接针对网站退款问题的投诉为11.9%,特别是24券等“退市”的团购网站,历史遗留的商家退款以及消费者账户余额等问题,一直未能得到有效解决。

  “团购项目中没有消费时段限制,却拒绝团购券在6点半以后使用,商家这摆明了是歧视团购用户”注册用户名为“1273092578@qq.com”的团友对成都柴炉火锅【北门店】的做法十分不满。上周六(2月2日),她呆着一大帮子朋友去柴炉火锅吃饭,掏出在团购网站购买的“原价100元,现价58元柴炉火锅【北门店】抵用券”准备使用,大堂服务员却义正言辞的表示团购券在晚上6点半以后不能使用,可回家一查团购项目信息,却发现并无消费时段的限制。

  在2012年中,许多团购网站在竞争不断加剧时,有过路线的摇摆——到底是坚守平均毛利率不到8%的本地服务类团购,还是利用既有用户群基数转型网购类团购。对于后者而言,将为团购网站极大缩减线下销售人员的成本开销。不少团购网站在2012年放弃本地服务类彻底转型至网购类团购,整个行业也在这个指向未来的路口徘徊。

  根据团800统计,截至2012年底,在总成交额213.9亿元中,本地服务产品销售总额192.4亿元,占比达到89.9%,而网购类团购的销售额仅为21.6亿元,仅占总体一成左右,2011年占据四分之一体量。这意味着团购网站们转型实物类团购的努力可以说收效甚微,最终还是将发展重心落到了本地化服务团购上。

  业内人士指出,本地服务类和实物类团购各具优势和发展重心,虽有交叉但区隔又非常明显,各网站间形成了一个略有重叠又各有所长的良性互补,这就好比一个蝴蝶的两个翅膀,将共同完善国内的互联网团购生态系统。

  而在一轮洗牌过后,对于各大团购网站的竞争也才刚刚开始。对此,有从业者强调,团购还是要注重从市场获利而非从资本获利,团购网站要考虑给商家带来的价值、服务而非单纯地追求成交额。

  一个尴尬的问题是,现在国内没有多少团购网站在真正意义上赚到钱。截至目前为止,仅有满座网、窝窝团和美团网三家团购网站声称盈利,然而仔细分析的话,我们发现所谓的“盈利”或多或少存在着问题。从各方面的情况来看,团购网站在中国的日子或许并不好过。

  “将军”

  从某种意义上来说,在现在中国的互联网和市场环境下,单纯的团购网站的前路并不明朗,也并不好走。正如有人说的那样,团购网站存在“长期负债”和“短线特征”的双重风险,这就注定了它是一个需要在长时间内投入大规模资本的事业。

  之前,为了追求规模效应、占领市场,靠着资本市场的非理性投资趋势,团购网站以千万级别美元的投资进行着盲目而狂热的高速扩张,在此过程中,拼低价、圈地、招人、揽经销商是大家共同的招数,单纯追求速度和规模,却忽视了提高质量和保证可持续发展。

  市场成长起来,数据越来越漂亮,然而隐患也不断暴露。产品和服务质量不到位、用户体验不佳、毛利率太低、拓展市场成本不断升高,这些问题逐渐暴露出来,让团购网站不断陷入口水和批评之中——一个有趣的数据是,2012年,团购在一二线市场开始出现萎缩,三四线城市团购成交额较去年暴涨超过234%,占据了整个团购市场的46%以上。

  现在的情况就是,那些急躁的网站倏忽而逝,死在市场的大潮中,而那些幸存下来的电商网站,则要为生机和未来挣扎——他们采用的手段往往是裁员、减薪以及在“战略转型”名义下的第三方合作。

  现在的情况是,中国的团购几乎陷入了死局,它被自己“将军”了。

  没有选择的选择

  积弊未愈,外患已至。

  去年,聚划算平台的成交额高达207.5亿元,和整个团购市场规模相比也并不逊色,那么未来单一的团购平台如何应对这个出自淘宝的庞然大物呢?跻身阿里巴巴七大事业群之一的聚划算,有着足够的资源、平台和优势在团购市场上长袖善舞,同时,包括腾讯、京东在内的巨头也把目光转移了过来。

  战,无异于以卵击石;但是合作,又何尝不是与虎谋皮?

  团购在烧钱,而且烧钱很快,团购赚钱并不容易,而且赚得很少,那么还有多少投资者加入这个游戏中,还愿意坚持多久来玩这个游戏呢?一旦缺少了投资人的热情和支持,中国的团购事业将死无葬身之地。在内忧外困之下,对国内的团购网站来说,也许2012年的剧变只是一个开始,“最坏的时代”或许并未到来,但是必须考虑清楚自己的前路究竟在哪里?

  不变,不成;不破,不立。

  也许,对中国的团购网站来说,这是他们目前唯一的安慰和箴言了。