在2012年中,许多团购网站在竞争不断加剧时,有过路线的摇摆——到底是坚守平均毛利率不到8%的本地服务类团购,还是利用既有用户群基数转型网购类团购。对于后者而言,将为团购网站极大缩减线下销售人员的成本开销。不少团购网站在2012年放弃本地服务类彻底转型至网购类团购,整个行业也在这个指向未来的路口徘徊。

  根据团800统计,截至2012年底,在总成交额213.9亿元中,本地服务产品销售总额192.4亿元,占比达到89.9%,而网购类团购的销售额仅为21.6亿元,仅占总体一成左右,2011年占据四分之一体量。这意味着团购网站们转型实物类团购的努力可以说收效甚微,最终还是将发展重心落到了本地化服务团购上。

  业内人士指出,本地服务类和实物类团购各具优势和发展重心,虽有交叉但区隔又非常明显,各网站间形成了一个略有重叠又各有所长的良性互补,这就好比一个蝴蝶的两个翅膀,将共同完善国内的互联网团购生态系统。

  而在一轮洗牌过后,对于各大团购网站的竞争也才刚刚开始。对此,有从业者强调,团购还是要注重从市场获利而非从资本获利,团购网站要考虑给商家带来的价值、服务而非单纯地追求成交额。