随着团购网站Groupon解雇创始人、CEO安德鲁?梅森,该公司正式进入后梅森时代,但值得注意的是,团购鼻祖已悄然完成了业务模式的转型,不再仅仅是一家团购网站。此前据梅森在财报电话会议上表示,Groupon超过一半的本地交易来自“Deal Bank”服务,这是Groupon长期提供的本地商户优惠信息。以往的每日团购信息模式正在衰退,由每日发送的优惠信息电子邮件驱动的交易已不到总数的50%。梅森表示:“很难想象,就在不久之前,我们还是一家每日团购服务公司。”

 

  可以预计,Groupon正逐渐放弃曾经的“Groupon模式”,将转向Fab的模式。Fab是一家设计师级别的闪购网站,以极高的折扣销售商品。两家公司实际上所做的工作类似,但Fab只销售实体商品,而Groupon则销售实体商品、服务和体验等。

 

  Groupon发生变化的证据是什么?可以看看Groupon Goods服务。在Groupon Goods的首页上有许多折扣很大的商品,例如耳环和柳编工艺品等。尽管Groupon Goods并非一个设计师级别的服务,但原则与Fab类似。

 

  国际业务是Groupon关注的一大重点。Groupon首席运营官卡尔?拉曼(Kal Raman)表示:“国际市场购买优惠活动的人是这里的两倍。”不过Groupon的国际业务效率不高,而拉曼正努力解决这一问题。Groupon首席财务官杰森?查尔德(Jason Child)表示,Groupon希望将国际业务的利润率提升至北美市场的水平,但这需要一定时间。

 

  拉曼在财报电话会议上表示:“我们的增长很快,吸引了很多用户。我们正确保,在每个单一市场,我们都有着合适而灵活的成本。”毫无疑问,尽管出现了很多失误,但Groupon仍是一家规模庞大的公司,市值超过30亿美元。然而目前的Groupon与梅森当年建立的那家公司已有很大不同。